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职场三宝:尊重、理解、信任

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面试高管岗位,要告诉老板自己能给公司带来怎样的改变,要让老板明了请你进入公司与请他人进入公司会有哪些不同,或者在任意一方面能节省老板的精力时间……

换句话简单说,就是要回答人、财、物,或者是在企业品牌口碑方面,能为企业节省什么降耗多少,赚取什么赚取多少的问题。

甚至老板会直截了当不说二话地问你,离开前企业为什么,想改变什么,怎么改变,想得到什么。

无论前言后语怎么回答,有职场三宝不要忘记与你的老板约定,那就是一定要获得足够的尊重、理解、信任……

尊重是交流的基石

尊重不是点头哈腰,不是彼此的问候客气。是高层管理者与投资团队能平等共事的一种态度。能给出真正尊重的老板,是骨子里的教养,他们更容易成功。

进入一家企业投资人三六九等,管理团队中有些本身就是股东,很多管理者并肩者有带资入企或者股东的亲朋。能轻易获得尊重的高层管理者,举动言行及能力都要不凡。

尊重是因能力而获得的,但是如果没有老板为你预热环境,所谓的高管进入的时候,就会成为工具与摆设。员工的素质不同,懂得明了尊重熟知管理伦理的,在非成型企业尤其重要。

初进企业,员工心之所向是老板如何待你,他们会跟风效仿。只有深入交流之后,才能通过自身的优势与管理魅力赢得真正的尊重。半年一年之后,是否依然被尊重,则是高层管理者通过努力保留或争取得来的。

理解的前提是知己知彼

高管入职,长长久久的前提要没有藏着掖着见不得光的背景与经历,要将个性、经验、观点开放地向老板清晰表达。理解,也并非强求得来的,不仅需要面试过程中双方的明确,更需要日常的反馈与高效沟通形成。

老板理解你的成长特性、需求打算、包容边界、互补能力、处事风格、为人弹性,在管理中则会充分理解过程中产生的矛盾,并能充分地释压。有时候,不是不想理解,也会存在理解不到位的情况,就需要及时发现止损。

不同地域,不同教育背景,甚至不同性别,期待的能力水平产生工作效果需要一个过程,如果没有理解了解则会缺少宽容、谅解。理解需要破冰,需要加热,需要用达成的一个个目标减少理解的难度。

理解,则会选择支持,才能宽限时间,加强互动,起到管理者领导、管理、执行中增加粘合剂的辐射作用。管理中,也不可能事事解释,就需要通过制度、工具、方法、措施及成果来赢得理解。

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